在探讨怎么去建立之前，要先理清必要性。HR三支柱本质是人力资源部门的一种组织结构形式，受战略所决定的。是否采取这种组织结构模式，是由本企业现实状况、人力资源管理现状和人力资源部门定位与功能等三方面共同决定的。只有当企业规模足够大并且人力资源管理基础相对完善时，才有必要建立完整的人力资源三支柱结构。而对一些规模小、业务成熟度低、人力资源管理基础薄弱的企业，人力资源三支柱模式并不适用：不如实实在在地从业务痛点出发，做好基础的人力资源管理工作，支持业务的发展。

确定必要性后，建立HRCOE、HRSSC、HRBP这三支柱结构模式以从实际需要出发而循序渐进为宜。每家企业由于各自具体状况不同，不需要也不适合遵循统一的人力资源三支柱模式建构顺序。实践中，可以根据本企业的业务痛点、IT基础、人力资源部门状况等因素确定人力资源三支柱的建构顺序。具体做法上，不外乎确定业务流程、明确组织结构、配置胜任人员，进而推广运行改进。

如今，由于国内互联网的蓬勃发展，提高了市场的融合，为大众生活提供了更多的便利，同时也对各行业发展产生了巨大的影响，各行业市场竞争越发剧烈，所有公司为提高在当前市场的生存能力，都在摸索自己的企业转型方向。一个企业要想提高公司核心竞争力，最大的考验是软实力，即优秀人才的吸引和团队的建设，各大领先公司在这条路上则走的更远。

而当各团队进化到一定阶段后，各大公司将目光投向了人力资源部。为进一步提升HR效率和效能，人力资源需要往分工合作的方向发展，即从过去的混合模式向三支柱转型，简单来讲，是将HR角色一分为三，向业务部分一样运作，实现高度标准化，成为业务驱动助力，为企业创造更大的价值。这是领先公司常见将人力资源部进行人力资源部业务转型的方向。

HR三支柱模式也不能一蹴而就。而需要结合团队发展的核心思想和发展方向，人力资源部在往三支柱转型的过程中，有多个阶段要走，首先传统职位设计的传统概念不能满足新的需求，那就要先打破业务流程中按部就班的思维方式，重新划分岗位职责，满足多种工作同时开展的需求，由以前的线性工作流程往非线性流程管理转变。

可以结合户外拓展公司根据培训目标定制户外拓展训练方案来熔炼团队，来提高人力资源部团队的凝聚力及竞争应变力，以保证以人力资源三支柱与企业价值创造为专题培训更加顺利开展，保证团队在培训过程中遇到问题，能够更多站在企业价值创造展和团队能力的方向更加勇于打破旧思维，接受新思想，并建立共同目标。